Les cadres de santé du CHU seront en grève ce lundi

Une redéfinition des missions des cadres, des moyens et du temps de travail nécessaire à leur exécution dans le respect et la législation.

CADRES DE PROXIMITE = Il est à l’interface de toutes les logiques et de tous les métiers au cœur de l’organisation des établissements de santé ; ses missions se complexifient avec l’intensification de l’activité, la diminution de la DMS (durée moyenne de séjour), les contraintes budgétaires fortes et les multiples projets.

Une redéfinition des missions des cadres, des moyens et du temps de travail nécessaire à leur exécution dans le respect et la législation est indispensable.

Manque de temps :

pour un management efficient et bienveillant :

Aujourd’hui, le cadre gère une équipe mais ne prend pas soin d’elle. Les procédures de remplacements des agents sont souvent maltraitantes : les cadres rappellent les agents sur des repos, des CA… difficulté à motiver des équipes déjà en souffrance dans TOUS les secteurs.

pour mener les missions en lien avec la qualité et la sécurité des soins : Aujourd’hui, les mesures en lien avec les certifications et accréditations sont difficilement suivies.

pour mener des projets propres aux unités : pas de chevauchement d’équipes et effectifs au plus juste, pas de tuilage du cadre à son arrivée dans un nouveau service.

Augmentation du temps passé pour :

Des nouvelles missions

Quelques situations qui ne relèvent pas des missions propres du cadre 

Activité en tension permanente / Conditions de travail difficiles avec perte de sens :

La gestion de l’absentéisme.

Une gestion des équipes jour/nuit nécessite une présence régulière auprès des équipes de nuit, mais quid de l’amplitude horaire du cadre ?

Absence de continuité dans les tâches des cadres qui sont dérangés en permanence : téléphone, mail, sollicitations multiples et variées

CADRES FORMATEURS

Activité qui se diversifie : nécessité de plus de temps

Mise en œuvre rapide du service sanitaire sans moyen supplémentaire

De plus en plus de difficultés à travailler en collaboration avec les unités de soins par manque de temps des deux côtés

²→Pourvoir les postes vacants

Freins dans un parcours diversifié soins/formateur : difficulté pour passer de formateur à cadre de terrain et vice-versa

Une redéfinition des modalités d’application du forfait cadre.

La mise en place et/ou l’optimisation d’outils adaptés à  l’exercice des missions des cadres.

Une évaluation et un réajustement des maquettes des effectifs en fonction des besoins et des données d’évolution de l’activité de chaque service.

La mise en place des maquettes dans tous les secteurs où elles sont inexistantes.

Le remplacement à 100% de l’absentéisme des équipes soignantes.

Pourvoir la totalité des postes vacants 

La prise en compte de l’absentéisme statutaire des cadres dans les maquettes des effectifs soignants.

Le respect des objectifs annoncés lors de la mise en place des rotations dans les plannings.

La définition des principes de régulation de l’information, de l’organisation et des décisions institutionnelles et médicales concernant les personnels d’encadrement.

Communiqué du syndicat CGT du CHU de Dijon